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dates programmées
Manager et piloter un projet : la maîtrise
Objectifs
Gérer efficacement un projet informatique
Maîtriser les charges et délais du projet
Assurer la qualité logicielle
Contenu de la formation
- 1. Rappel des rôles et responsabilités du chef de projet
- Rappel des rôles de maîtrise d?ouvrage et de maîtrise d??uvre
- Garantir l?atteinte des objectifs (qualité, coût, délais)
- Constituer, informer et manager son équipe
- 2. Cadrer le projet
- Formaliser l?idée à l?origine du projet : rédiger un cahier des charges
- L?importance de la maîtrise des délais contenus
- 3. Calcul de la rentabilité des projets
- VAN
- ROI, retour sur investissement.
- Décision d'investissement.
- 4. Étude préliminaire
- Élaboration du cahier des charges
- Identifier les acteurs
- Identifier les messages
- Modéliser le contexte
- Représentation du contexte dynamique grâce à une modélisation (diagramme de collaboration UML par exemple)
- 5. Capture des besoins : Spécification des exigences
- Identification des acteurs
- Identification des cas d?utilisation (UML)
- Structuration en packages
- Classement des cas d?utilisation (MOA/MOE)
- Planification du projet en itération
- 6. Organiser le projet
- Décomposer le projet en systèmes, produits et tâches (le WBS)
- Préciser les responsabilités
- Définir les travaux avec les fiches de tâches
- 7. Etablir une première planification
- Concepts : activités, liens, ressources
- Démarche théorique de planification (le PERT, le Gantt)
- Planifier par les objectifs, par les tâches, par les moyens
- Prendre en compte les contraintes externes
- 8. Identifier et utiliser les marges
- Définition : marge libre, marge totale
- Principes et exceptions
- Règles d?utilisation
- 9. Prendre en compte les ressources
- Etablir un plan de charge et l?optimiser (nivellement, lissage)
- Prendre en compte l?organisation des ressources
- Intégrer des éléments de travail en groupe
- 10. Gestion des coûts
- Estimation des coûts : techniques et méthodes.
- Budgétisation : la maîtrise des coûts, le suivi : indicateurs budgétaires, les construire, les analyser.
- CBTP, CRTE, CBTE
- 11. Gestion des risques
- Introduction aux risques de projets.
- Identification des risques (remue-méninges, diagramme cause-effet)
- Analyses qualitatives (probabilité, impact, facteurs de risques) et quantitatives
- 12. Pilotage - Suivi
- Les outils de suivi des délais
- Le suivi sur les diagrammes, la façon de constater les dérives de délais
- Le "reste à faire" pour chaque tâche, la mise en place des outils de contrôle
- Les tableaux de bord de suivi des consommations de ressources
- Les tableaux de suivi des coûts
- Courbes en S
- 13. Management des ressources humaines du projet
- L'équipe. Motivation. Style de management.
- Conflit
- 14. Communication
- Etablir un plan de communication
- Diffusion de l?information
- 15. Initiation à « L'agilité »
- Origines et historique
- Valeurs et principes communs
- Panorama des méthodes
- 16. L'expression de besoins « AGILE»
- Qu?est-ce qu'une user-story ?
- Utilisateur, Acteur, Rôle
- Gérer les priorités
- Stories, thèmes et épopées
- 17. Scrum
- Présentation, Terminologie
- Le cadre organisationnel
- L'équipe, les rôles
- Construction et fonctionnement d'un Sprint
- Indicateurs : points, vélocité
- Planning game
Pédagogie et outils