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  • Durée : 2 jour(s)
  • Pré-requis :
  • PUBLIC : toute personne désireuse de préparer ses entretiens professionnels PREREQUIS : pas de prérequis spécifique

Prochaines
dates programmées

1 000 m2 de locaux
20 salles de formation

2016 - Préparer un entretien professionnel

Objectifs

Comprendre l’intérêt de l’entretien professionnel Acquérir une méthodologie de préparation aux entretiens professionnels en respectant le cadre législatif en vigueur

Contenu de la formation

  • 1. Connaitre les enjeux
    • Enjeux organisationnels
      • Soutenir la performance et la motivation dans le cadre de la politique RH,
    • Enjeux personnels
      • Moment privilégié de dialogue approfondi entre le manager et chaque membre de son équipe.
  • 2. Donner du sens à l'entretien
    • Se préparer
      • Préparer le salarié : Encourager ses collaborateurs à prendre le temps de se préparer et leur indiquer les objectifs et l'esprit de l'entretien,
      • Se préparer en tant que manager : Avoir une bonne connaissance du poste et des missions confiées au salarié, de ses résultats, des faits marquants de la période écoulée que vous aurez pu capitaliser tout au long de l'année, se professionnaliser avant d'engager votre campagne d'entretiens.
    • Accorder la plus grande écoute possible au salarié
      • Prendre en compte la dimension psychologique que recouvre l'exercice
      • Structurer l'entretien et respecter sa durée
      • Partager les règles du jeu et faire en sorte que l'entretien se déroule dans un climat positif et constructif,
      • Inviter votre collaborateur à s'exprimer en premier,
      • Apporter des éléments objectifs dans la discussion,
      • Aider votre collaborateur à s'exprimer : pratiquer l'écoute active, le questionnement, la reformulation,
      • Formuler les critiques de façon constructive.
  • 3. Déterminer les sujets clés (en se conformant aux directives et guides mis à votre disposition par votre entreprise) :
    • Environnement de travail
    • Objectifs de l'année écoulée
    • Evaluation des compétences
    • Rémunération (et reconnaissance)
    • Objectifs de l'année à venir
    • Parcours et projets professionnels
    • Formation et professionnalisation
  • 4. Faire son propre bilan à l'issue de l'entretien
    • Capitaliser et progresser dans votre conduite des entretiens

Pédagogie et outils

Méthode participative et active Apports théoriques. Mutualisation et échanges de pratiques entre les participants. Jeux de rôles / Vidéo Support de cours remis à chaque participant Formateur/consultant ayant une expérience significative en entreprise sur le métier concerné, et expert en formation avec en moyenne 10 ans d’expérience